Primero los datos, después los tableros.

Los seis pasos

1. 01

   Entender

   Conocemos el negocio.

   Antes de proponer, escuchamos. Cómo gana dinero la empresa, dónde están sus riesgos, qué decisiones toma la dirección y con qué información las toma hoy.

   • Reuniones con la dirección y las áreas clave
   • Relevamiento de circuitos, sistemas y equipos
   • Diagnóstico contable, fiscal y legal

   Resultado del paso

   Diagnóstico inicial con prioridades

2. 02

   Ordenar

   Organizamos información y procesos.

   Sin datos ordenados no hay análisis confiable. Revisamos circuitos, plan de cuentas, centros de costo, responsables y sistemas para que la información nazca bien.

   • Rediseño de circuitos administrativos
   • Plan de cuentas y centros de costo
   • Parametrización de sistemas de gestión

   Resultado del paso

   Procesos documentados e información consistente

3. 03

   Analizar

   Convertimos datos en indicadores.

   Márgenes, costos, flujo de fondos, impuestos y desvíos, explicados en el lenguaje de la dirección. Lo importante primero.

   • Definición de indicadores de gestión
   • Análisis de rentabilidad, costos y caja
   • Proyección fiscal y financiera

   Resultado del paso

   Indicadores claros y comparables

4. 04

   Automatizar

   Eliminamos tareas repetitivas.

   La carga, las conciliaciones y los reportes que hoy consumen horas pasan a correr solos, con controles y revisión profesional de las excepciones.

   • Automatización de carga y conciliaciones
   • Integración entre sistemas
   • IA aplicada a clasificación y control

   Resultado del paso

   Más tiempo para analizar, menos para cargar

5. 05

   Decidir

   Generamos información para gestionar.

   Tableros y reportes periódicos pensados para decidir a tiempo, no para explicar el pasado cuando ya no se puede hacer nada.

   • Tableros en Power BI
   • Reporte mensual para dueños y directorios
   • Anticipo de impuestos y escenarios

   Resultado del paso

   Información lista para decidir

6. 06

   Acompañar

   Seguimos la evolución del negocio.

   Revisamos resultados con la dirección, ajustamos el rumbo y anticipamos lo que viene. La relación no termina con la entrega de un informe.

   • Reuniones periódicas de seguimiento
   • Revisión de desvíos y acciones
   • Ajuste continuo de indicadores y procesos

   Resultado del paso

   Indicadores revisados y acciones acordadas con la dirección